Опытные руководители успешных горнодобывающих предприятий знают как организовать процесс качественного планирования горных работ, поскольку они имеют хорошее представление о преимуществах, которые это даст. При правильном планировании можно заранее предусмотреть возникновение большинства проблем и принять соответствующие контрмеры.
В отчётах о затратах можно легко видеть расходы на работу команды технических специалистов. Однако не стоит забывать, что мы извлекаем полезные ископаемые, чтобы получать прибыль, а не в целях экономии затрат. Главное достоинство слаженно работающей команды проектировщиков – это грамотно составленные планы действий и указания по их исполнению, польза от которых намного выше понесённых затрат. Особенно это касается ошибок, которые не были допущены, и проблем, которые удалось предвидеть и избежать. Хороший план – это как крепкое здоровье: никто о нём не вспоминает, пока не потеряет. «Профилактика –лучшее лечение»: эта прописная истина одинаково хорошо соотносится и со здоровьем нашего организма, и со здоровьем наших горнодобывающих предприятий.
Выстраивая иерархию задач от краткосрочных до долгосрочных, крайне необходимо соблюдать целостность процесса планирования. Долгосрочные планы определяют общую стратегию. Поступательно выполняемые краткосрочные планы содержат больше деталей и уточнений на этапе предварительной компиляции долгосрочных планов. Утверждение проектных работ должно выполняться с соблюдением обратного порядка: от долгосрочных операций до краткосрочных. В конечном итоге долгосрочные планы должны быть сориентированы на достижение корпоративных целей. Следовательно, краткосрочные планы должны детализировать операции, выполняемые в ближайшем будущем и нацеленные на внесение вклада в реализацию долгосрочных планов.
Ключевые показатели эффективности (КПЭ) каскадом ниспадают по всей организационной структуре предприятия с целью обеспечения полномасштабного выполнения ППЭР. У вышестоящих менеджеров производства (и аналитиков-маркетологов), ключевыми показателями должны являться не краткосрочные производственные мероприятия, а меры, относящиеся ко всему ППЭР. Концентрация же на КПЭ по выполнению краткосрочных планов или годового бюджета практически всегда гарантированно приводит к результатам, не соответствующим оптимальному ППЭР, и к действиям скорее контрпродуктивным, чем повышающим рентабельность проекта.
Наши знания о физико-механических свойствах пород и содержаниях полезных компонентов в руде никогда не будут настолько полными как нам бы этого хотелось. Поэтому мы всегда должны быть готовы отреагировать на возникновение непредвиденных ситуаций в кракосрочном плане. Если провести аналогию с оказанием первой медицинской помощи, то для поддержания жизни мы должны в первую очередь обратить внимание на дыхание и кровотечение, а фиксацией сломанных костей можно заняться позже. Следовательно, в некоторых случаях нам приходится фокусировать своё внимание исключительно на сохранении жизнеспособности нашей производственной деятельности в течение короткого срока. Однако это должно быть скорее исключением чем правилом. Поэтому, «выжив» в экстремальной ситуации, мы должны намеренно нацеливать нашу ежедневную деятельность на долгосрочное обеспечение хорошего здоровья и благополучия нашей производственной деятельности. Переместив аналогию в сферу техники безопасности, постоянно возникающие аварии вызывают необходимость пересмотра технологического режима и принятия мер по предотвращению повторения таких ситуаций. Точно так же периодически возникающие в ходе реализации краткосрочных планов производственные проблемы заставляют нас задуматься: что-то не так в нашей системе планирования, если мы постоянно работаем в кризисном режиме. Даже на горнодобывающем предприятии с безупречно спланированной производственной деятельностью время от времени возникают проблемы, но такой рудник не будет работать в режиме постоянного перехода от одного кризиса к другому.
В заключение, что же представляет собой долгосрочное планирование, чем оно отличается от краткосрочного и какие преимущества даёт? С одной стороны, если рассматривать только процессы, касающиеся непосредственно разработки планов производственной дятельности, как то сбор геологической и геотехнической информации, проектирование рудника, разработка графиков добычи и переработки, прогнозирование потоков наличности, и т.д., то основное отличие между кратко- и долгосрочным планированием заключается в сроках исполнения, детализации процессов и конкретики при постановке задач. Более важным отличием является лежащая в основе процесса планирования мотивация и командный дух, причем как в долгосрочном образовании ценности проекта, так и в достижении текущих целей и задач.
Совершенно очевидно, что главной целью долгосрочного планирования является определение такого плана производственной деятельности, который отвечал бы корпоративным целям и задачам в долгосрочной перспективе, а целью каждого из краткосрочных планов является выполнение задач долгосрочного плана. При неимении должным образом организованного долгосрочного планирования мышление краткосрочными категориями ведёт к стерилизации минеральных ресурсов, снижению производительности, потере эффективности и прибыльности производственной деятельности.
А как вы оцениваете ваш процесс планирования? Более подробная информация в этой статье.
Мы будем обсуждать эту тему на горнопромышленном форуме МАЙНЕКС в октябре этого года. Для получения дополнительной информации вы можете связаться с Брайаном Холлом, Евгением Антоновым, Вадимом Лушниковым или Марком Чешером.
Subscribe for the latest news & events
Contact Details
Useful Links
News & Insights